北京seo优化 田野博客带大家一起关注今日电商话题。随着国内各大实体企业进驻电商行业,他们的进度如何,是否能共享电商大蛋糕?
不能否认,大多企业都在继续摸索前行,积累经验,但是有些企业经验不足,面对巨大的资金投入以及模糊的未来,已开始退缩,正在缩减规模,放慢步伐。更有甚者将线下的收益全都投入到线上,资金出现断链。以下三个例子为大家解答这一困境。

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作为传统水果商的天天果园在15年获得融资开始进军生鲜O2O领域,将全面押宝线下,当时天天果园已在北京、上海等建立近50家线下门店来实行“门店+前置仓”模式,即线上支付,线下就近门店配送。但由于进度过大,以及所属商品损耗严重,物流仓储成本过高,时至今日天天果园已将线下门店几乎全部关闭。

作为英国最大的时尚电商网站ASOS在2013年启用中国站,作为其第八个区域网站,在14年与天猫合作并入驻。取得初步成功,于是其加大品牌对中国市场本地销售,建立一支客服、配送、支付于一体的本地化运营团队,但根据15年财务报告,国际渠道销售额,增长12%而中国却亏损860万欧元。今年四月英国总部发表声明,将停止在中国本土运营。究其原因,产品款式单一,价格昂贵
不符合中国人消费习惯。

除此之外作为母婴电商品牌的“妈妈100”是合生元旗下的电商品牌,近两年其先后上线APP、微商城,以及京东和天猫旗舰店。但是15年由于合生元停止对妈妈100的资金扩张,导致目前公司重新定位。究其原因,是因为其战略步伐过大,债务危机扩大,使得集团不得不重新考虑缩减电商投入,其次由于妈妈100销售产品过于独立和单一,竞争不过蜜芽等专业企业。
北京seo优化 田野博客告诉大家企业实行电商化,一定要实事求是,因地制宜,切记不可“大跃进”。